O Hospital Moinhos de Vento foi representado pelo Gerente de Operações, Vitor Tadeu Ferreira no QUALIHOSP – Congresso Internacional de Qualidade em Serviços e Sistemas de Saúde, realizado recentemente em São Paulo. O evento contou com a participação de palestrantes internacionais e apresentou temas relevantes, com forte participação de hospitais de referência no Brasil.
Na ocasião, Ferreira apresentou a temática “Gestão Administrativa do Bloco Cirúrgico – uma reflexão para otimizar o desempenho integrando a Prática Médica, Assistência e Gestão. Um relato de caso”. O trabalho, do qual Vitor é um dos autores, junto com a gerente de Operações Assistenciais, a enfermeira Janice Brustolin, e com o colaborador Marcelo Padilha. Durante as atividades, o estudo foi abordado durante uma apresentação oral sobre a experiência de implantar a Gestão Administrativa no Bloco Cirúrgico.
Sobre o tema, Vitor comenta: “a apresentação abordou a experiência do Moinhos de Vento na implantação de uma gestão administrativa no Bloco Cirúrgico. Anteriormente, a administração era feita por um médico e uma enfermeira, aos quais foi agregado um especialista em gestão, um administrador. Vale ressaltar que a inserção de uma gestão administrativa profissional em hospitais brasileiros, ainda mais em áreas fechadas, como o Bloco Cirúrgico, é bastante incipiente. O processo, que acaba de completar um ano, tem gerado efeitos bastante positivos. O principal resultado é a viabilização de um número superior de cirurgias realizadas, aumentado a eficiência dos processos cirúrgicos, através da integração e de um planejamento integrado entre médico, enfermeiro e administrador.”
O trabalho foi agraciado com Menção Honrosa, dentre os 304 pôsteres apresentados. “O reconhecimento é gratificante para todos que se empenham para que o projeto ganhe corpo e fique mais robusto a cada dia”, afirma o gerente, que destaca: “no Hospital Moinhos de Vento, as discussões em torno da prática de ações com qualidade são diárias. Com pensamento ético, assistencial e profissional atrelado à segurança e ao encantamento de pacientes e familiares.” O modelo de gestão implantando no Bloco Cirúrgico teve como foco principal auxiliar no alcance das metas estabelecidas no planejamento estratégico da instituição, que foi construído com a metodologia da cocriação. O principal diferencial é a gestão transparente e com senioridade administrativa, capaz de promover a sustentabilidade institucional com processos enxutos, fortalecendo a missão “Cuidar de Vidas”.
Fonte: Hospital Moinhos de Vento – 03.07.2015
