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Hospital Madre Teresa

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Administrado pelo Instituto das Pequenas Missionárias de Maria Imaculada (IPMMI), o Hospital Madre Teresa completa 35 anos como hospital geral, sendo considerado referência em Minas Gerais. Atualmente, o HMT dispõe de ampla estrutura para o tratamento de pacientes em diversos níveis de complexidade. São mais de 350 leitos, distribuídos entre as unidades de internação, terapia intensiva, atendimento 24 horas e hospital dia (para internações com duração média de 12 horas). O centro cirúrgico é completo e moderno, com 12 salas preparadas para procedimentos eletivos e de urgência. A estrutura conta ainda com Ambulatório, Centro de Diagnóstico por Imagem, Laboratório e Centro de Desenvolvimento, Ensino e Pesquisa. O corpo clínico é formado por mais de 350 médicos de 38 especialidades clinicas e cirúrgicas. Além disso, todo o apoio ao atendimento é garantido por cerca de 1.600 colaboradores. Em 2016, o Hospital Madre Teresa realizou mais de 250 mil atendimentos entre casos ambulatoriais, urgências e emergências, 19 mil internações e cerca de 13 mil cirurgias de diversos níveis de complexidade.

Destaque 2016/2017

Em 2016, o Hospital Madre Teresa alcançou grandes conquistas. A principal é a recertificação Qmentum International, conferida pela Accreditation Canada International, que coloca o HMT entre as instituições assistenciais mais seguras do mundo segundo os critérios canadense. Outro destaque é o reconhecimento público, por meio do prêmio Quality e de duas premiações no 12º Prêmio da Federação Brasileira de Administradores Hospitalares. A ampliação da estrutura também deve ser lembrada. Em 2016, o HMT inaugurou a nova unidade de terapia intensiva, que ampliou o número de leitos e garantiu modernidade e conforto aos pacientes. Já em 2017, está prevista a ampliação da capacidade de atendimento do bloco cirúrgico, com a expansão e modernização da unidade. Por fim, derivado do desenvolvimento da filosofia Lean no HMT, a Instituição implantou o programa Kaizen Teian em abril. O programa promoveu uma mudança na cultura interna do hospital, estimulando colaboradores e lideranças a identificarem oportunidades de melhoria no HMT. Nos primeiros oito meses, foram sugeridos e implantados mais de 100 kaizens (projetos), que geraram uma economia estimada em R$ 780 mil reais ao ano.


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